Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen definieren die Kultur und bestimmen letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens. Dafür ist die richtige Vergütung entscheidend. Vor diesem Hintergrund bildet die Vergütung für die meisten Firmen die Basis einer umfangreicheren Talentstrategie, die die Ziele des Unternehmens unterstützt.

Sinnvolle Vergütungen sind aber kein „One size fits all“-Ansatz. Sie sollten so konzipiert sein, dass sie die richtigen Ergebnisse erzielen und Ihre Unternehmenskultur stärken. Benötigen Sie ein Vergütungsmodell, das je nach Geografie, Geschäftsbereich, Qualifikation und Demografie des Mitarbeiters variiert? Für die meisten Unternehmen lautet die Antwort ja.

Um das Modell sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihre Mitarbeiter sinnvoll gestalten zu können, haben wir folgende Vergütungsfaktoren identifiziert:

  1. Vom Markt geprägt
  2. Leistungsorientiert
  3. Fair und konsequent vermittelt
  4. Zur Unterstützung der individuellen Karriereentwicklung dienend

Vom Markt geprägt

Zahlen Sie zu viel – oder zu wenig – für neu geschaffene Positionen und Fähigkeiten? Bieten andere Unternehmen Anreize oder Programme an, die Sie nicht haben? Unsere Benchmark-Datenbank verwendet die genauesten und aktuellsten Marktdatenmethoden zur Bewertung und Festlegung wettbewerbsfähiger Vergütungen. Mit unseren Tools zur Positionsbewertung haben Sie Zugriff auf relevante Marktdaten, mit denen Sie das Lohn- und Gehaltsniveau über Länder und Branchen vergleichen können.

Leistungsorientiert

Wie effektiv belohnen Sie Leistung? Fördern Ihre Bonussysteme das richtige Verhalten? Erzielt das Performancemanagement Ihres Unternehmens die gewünschten Ergebnisse? Kann Ihr Unternehmen Leistungsträger erkennen? Mercer ist Vordenker bei Performancemanagement-Methoden und -Trends sowie bei der Gestaltung von Bonussystemen.

 

Fair und konsequent vermittelt
 

Der Wunsch nach Lohngerechtigkeit dominiert nach wie vor weltweit die Schlagzeilen, während Branchenführer, Politiker und Investoren diese Agenda vorantreiben. Der globale Überprüfungsprozess von Mercer, unterstützt von unserem Pay Equity Calculator™, hilft Ihnen, die Lohngerechtigkeit bei Ihrer globalen Belegschaft zu überprüfen. Unsere speziell entwickelte Positionsbewertungsmethodik gibt Ihnen ein objektives Maß für den Positionswert, während unser Ansatz bei Karriererahmen ihnen hilft, Positionsgruppen und allgemein gültige Karriereniveaus festzulegen, die sich an Ihren Lohn- und Gehaltsprogrammen orientieren, um eine gerechte und einheitliche Bezahlung zu erzielen.

Zur Unterstützung der individuellen Karriereentwicklung dienend

Die Schaffung einer Kultur der Kompetenzen und der beruflichen Entwicklung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die glauben, dass interne Agilität, Weiterbildung und Umschulung für die Sicherstellung der Verbraucherbedürfnisse unerlässlich sind. Dieses Ziel sollte dadurch unterstützt werden, wie Sie Positionen innerhalb eines Karriererahmens gestalten, horizontale und vertikale Talentbewegungen belohnen und Fähigkeiten und Fertigkeiten in Ihren Gehaltsrichtlinien widerspiegeln.

Wie wir helfen können

Unsere Experten für Mitarbeitervergütung können Ihnen bei Folgendem helfen:

  • Festlegen der besten Vergütungsstrategie für Ihr Unternehmen – oder Harmonisierung von Strategien nach einer Fusion oder Übernahme
  • Bestmögliche Nutzung Ihres neuen Personalmanagement-Systems mit einer durchdachten Job-Architektur
  • Schaffung eines Karriererahmens zur Unterstützung einer stärker integrierten Talentplattform
  • Einführung von Basis- und Prämiensystemen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind
  • Erschließung von organisatorischen Fähigkeiten durch die Konzentration auf Fähigkeiten und Befähigung der Mitarbeiter, über ihre Karriere zu bestimmen
  • Durchführung einer Studie zur Lohngerechtigkeit und Planung der Lohngerechtigkeitsstärkung in Ihrem Unternehmen
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