- Globaler Ansatz über alle Gesellschaften
- Projekt wurde von Beginn an für mehrere Phasen angelegt
- Fokussierung auf einen Minimum Ansatz, mit Erweiterung der Lösung in späteren Phasen
- Einführung von HCM, Talent and Performance, Data und Integrations für Phase 1 mit reduziertem Umfang
- Ein Workday Design mit global anwendbaren Prozessen durch das Kernprojektteam der KSB Deutschland
- Anwendung der iterativen und standardisierten Workday Deployment Methodik
- Engmaschige Betreuung des Kunden durch Mercer
- Globale Trainings und Tester-Enablement-Sessions übernommen in China, USA, Indien, Niederlande und Deutschland
- Projektmanagement der KSB auf HR und IT aufgeteilt
- Klar definierte Guiding Principles, um die richtigen Prioritäten im Projekt setzen zu können