Um Talente zu rekrutieren und langfristig zu binden und darüber hinaus den Beitrag der Mitarbeitenden zum Geschäftserfolg sicherzustellen, brauchen Unternehmen leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme.
Auf der Basis erstklassiger Vergütungsdaten sowie einer weltweit etablierten Systematik zur Funktionsbewertung unterstützt Mercer Sie dabei, Gehälter und Nebenleistungen effektiv und effizient zu strukturieren und so nachhaltig die Unternehmensziele zu erreichen. Verlässliche Studien, umfangreiche Datenbanken und Tools liefern Ihnen eine wichtige Grundlage zur Entscheidungsfindung für wettbewerbsstarke und maßgeschneiderte Vergütungslösungen.
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Marktorientiert
Zahlen Sie zu viel - oder zu wenig - für neu entstehende Jobs und Skills? Bieten andere Unternehmen Anreize oder Programme, die Sie nicht haben?
Unsere Benchmark-Datenbank verwendet die genauesten und aktuellsten Marktdaten, um eine wettbewerbsfähige Vergütung zu bewerten und festzulegen. Mit den Stellenbewertungs-Tools von Mercer haben Sie Zugriff auf relevante Marktdaten, die Ihnen helfen, Gehaltsniveaus über Länder und Branchen hinweg zu vereinheitlichen.
Leistungsorientiert
Wie effektiv belohnen Sie Leistung? Fördern Ihre Incentive-Pläne die richtigen Verhaltensweisen? Erzielt das Leistungsmanagement Ihres Unternehmens die gewünschten Ergebnisse? Kann Ihr Unternehmen Top-Performer identifizieren?
Mercer ist ein Vordenker in Sachen Performance-Management-Methoden und -Trends sowie bei der Gestaltung von Incentive-Plänen.
Fair und konsistent
Der Wunsch nach Lohngerechtigkeit beherrscht weiterhin die weltweiten Schlagzeilen, da Branchenführer:innen, Politiker:innen und Investor:innen diese Agenda vorantreiben. Mercers globaler Überprüfungsprozess, unterstützt durch unseren Pay Equity Calculator™, hilft Ihnen bei der Überprüfung der Lohngerechtigkeit in Ihrer globalen Belegschaft. Unsere firmeneigene Methodik zur Stellenbewertung gibt Ihnen ein objektives Maß für den Wert der Stelle , während unser Ansatz für Karriere-Frameworks Ihnen hilft, Job-Familien und universelle Karrierestufen zu etablieren, die mit Ihren Vergütungsprogrammen abgestimmt sind, um eine gerechte und konsistente Vergütung zu gewährleisten.
Gestaltet, um die individuelle Karriereplanung zu unterstützen
Interne Agilität, Up-Skilling und Reskilling sind unerlässlich, um die sich verändernden Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Dafür entscheidend ist
die Schaffung einer Kultur der Kompetenz- und Karriereentwicklung im Unternehmen. Die Art und Weise, wie Sie Arbeitsplätze innerhalb eines Karriererahmens gestalten, die horizontale und vertikale Mobilität von Mitarbeitenden belohnen und die Fähigkeiten und Fertigkeiten in Ihren Gehaltsrichtlinien widerspiegeln, sollte
dieses Ziel unterstützen.
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