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Aktuelle Herausforderungen für HR

 

  • Das Modell von HR ist nicht auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet und Wachstumszielen nicht gewachsen
  • Der Mehrwert der Personalabteilung wird für Bewerber:innen, Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Vorstände nicht gesehen
  • Verbesserungsinitiativen als Stückwerk im Organisationsdesign und / oder Prozessen


Target Interaction Model (TIM) vor Target Operating Model (TOM)

 

In unserer neuen Arbeitswelt nimmt die Bedeutung von Employee Experience stetig zu und ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für das gesamte Unternehmen. Für Personalabteilungen bedeutet das, einen Gang höher zu schalten, neue Wege einzuschlagen und einen spürbare und nachhaltige Verbesserung Realität werden zu lassen.

Im Zentrum sollte auch dabei der Mensch stehen, indem eine Target Interaction Modell (TIM) Übung vor der Ausarbeitung eines HR Target Operating Models (TOM) erfolgt.

 

Mit einem interaktionsgetriebenen Modell wird eine Personalabteilung zu einer stärker bedürfnisorientierten Funktion. Der Schwerpunkt liegt dabei auf einer Balance an persönlicher und digitaler Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen und Führungskräften, wobei der Zufriedenheit zur wichtigsten Erfolgskennzahl wird.

Durch die Ausrichtung auf eine positive Employee Experience kann HR neu aufgestellt werden.  




Unsere Lösungen für Ihre Neugestaltung des HR-Modell

 

Erfolgreiche Transformationen basieren auf der richtigen Gestaltung von vier Schlüsseldimensionen: Strategie und Inhalte, Prozesse, Organisation und Systeme. Das Wesen der HR-Arbeit kann verändert werden, indem jede einzelne Dimension überdacht und umgestaltet wird und Die richtige Technologie an der richtigen Stelle zur Vereinfachung der Aufgaben und zur Wirksamkeitssteigerung der Ergebnisse eingesetzt wird.




Sind Sie bereit, Ihre Transformationsreise zu beginnen?

Informieren Sie sich über unseren HR Accelerator. Unsere Lösung, um einen schnellen Überblick zu aktuellen Schmerzpunkten und Bedürfnissen zu generieren, sowie eine Zukunftsvision zu entwickeln. Dies mündet in einen nach Prioritäten aufgestellte Roadmap für die Zukunft der HR Funktion, ihrer Services, Prozesse und Technologien – interaktiv und unterstützt durch unsere digitale Plattform. 

Transformation Framework

 




Wir freuen uns auf Ihre Anfrage …


 

Armin von Rohrscheidt

Global HR Transformation Leader, Mercer

 

Sandra Golla

Manager HR Transformation, Mercer


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