Erfolgreich in der neuen Arbeitswelt

 

Wir entwickeln passgenaue, individuelle Lösungen für die Arbeitswelt der Zukunft. Profitieren Sie von unserem bewährten und praxisorientiertem Ansatz. 

 

Als Ausgangsbasis eruieren wir die individuellen Präferenzen der Mitarbeitenden sowie die entsprechenden Tätigkeits- und Rollenprofile. Auf dieser Basis erstellen wir passgenaue Rahmenmodelle und konkrete Handlungsempfehlungen für die Transformation.

 

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Die Arbeitswelt der Zukunft ist kein Ort sondern ein Zustand, den wir gemeinsam gestalten. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür in Arbeitskultur und Führung. Mit unseren Methoden und Projekterfahrung werden auch Sie in der neuen Arbeitswelt erfolgreich sein.
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– Kai Anderson, Aktualisieren, Mercer | Promerit

Unsere Lösungen für die Arbeitswelt der Zukunft


 

Identifikation der Präferenzen aller Mitarbeitenden

 

Die Präferenzen der Mitarbeiter:innen und die gemeinsame Entwicklung der Zusammenarbeit stehen im Zentrum des Vorgehens. Mithilfe von Remesh als State-of-the-Art Tool virtueller Großgruppen-Interaktion treten wir in den qualitativen Dialog mit der Organisation.

 

Die individuellen Bedürfnisse werden in Präferenztypen strukturiert und bilden die Ausgangsbasis für die weitere Erarbeitung.


 

Ermittlung von Rollenprofilen und Tätigkeitsmodellen

 

Mithilfe eines Online Surveys erarbeiten wir ein übergreifendes Bild zu der Rollen- und Tätigkeitsstruktur Ihrer Organisation. Auf dieser Basis wird analysiert, welche Anforderungen sich aus der Art der Arbeit in den verschiedenen Funktionen für die Gestaltung der Arbeitswelt ergeben. Diese interne Analyse erweitern wir durch unsere globalen Mercer Benchmarks und Forschungsergebnisse.

 

Die Ergebnisse fassen wir in Rollentypen zusammen und leiten Anforderungen an zu entwickelnde Rahmenbedingungen ab.


 

Rahmenbedingungen und Zielbild

 

Die analysierten Anforderungen aus den Präferenzen der Mitarbeitenden sowie Rollen- und Arbeitsmodelle übersetzen wir systematisch in wirksame Veränderungshebel und Rahmenbedingungen:

 

- Kultur & Führung: Förderung einer Kultur des Vertrauens und der Verantwortung als Schlüsselelemente für Führung und Zusammenarbeit

- Kompetenzen: Entwicklung von Kompetenzen für die neuen Arbeitsweisen, wie z.B. Distance Leadership oder Selbstmanagement

- Organisation: Verankerung von geeigneten Vereinbarungen und Prozessen im Dialog mit den Mitarbeitenden

- Methoden & Tools: Bereitstellung der notwendigen Methoden und Tools für die neuen Arbeitsweisen, wie z.B. MS Teams, Miro oder Slack

- Infrastruktur: Aufbau der erforderlichen Büroinfrastruktur für hybride Arbeitsweisen

- Legal: Berücksichtigung juristischer Anforderungen bei der Entwicklung der Arbeitsformen

 

Klare Management-Empfehlungen zu den analysierten Hebeln geben Handlungsempfehlungen. Wir berechnen einen Business Case, definieren Quick Wins und erstellen eine kurz-, mittel- und langfristige Umsetzungsplanung.


Unsere Erfolgsfaktoren

 

Identifikation und Umsetzung von unternehmerischen Benefits

 

Stärkung von Flexibilität und Autonomie der Mitarbeitenden

 

Kombination der richtigen Methoden und Tools

 

Unterstützung von Entwicklung in Kultur und Führung

 

Etablierung einer hybriden Arbeitswelt

 

Aufrechterhaltung des sozialen Zusammenhalts

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Sie möchten gerne mehr erfahren wie Ihr Unternehmen die Arbeitswelt der Zukunft gestalten kann?
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Wir freuen uns auf Ihre Anfrage … 

 

 

Sebastian Unterreitmeier

Principal

 

 

 

Christian Weber

Manager

 

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