Diversity, Equity und Inclusion (DEI)
Mercer bietet eine Reihe von Beratungsdienstleistungen zu Diversity, Equity und Inclusion (DEI) an, die Unternehmen dabei helfen, eine inklusive Unternehmenskultur zu fördern, die Chancengleichheit zu stärken und die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft auszuschöpfen.
Diversity, Equity und Inclusion als nachhaltige Erfolgsfaktoren
Wenn Individuen mit unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Erfahrungen zusammenkommen, bringen sie eine Vielzahl von Ideen und Ansätzen zur Problemlösung mit. Diese Vielfalt fördert maßgeblich Innovation und Kreativität, was Organisationen bei der (Weiter-)Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und internen Prozessen von Nutzen sein kann. Es überrascht daher nicht, dass Organisationen, die Diversity, Equity und Inclusion (DEI) fördern, im Durchschnitt 2,5-mal mehr Umsatz pro Mitarbeiter:in erzielen (Research & Markets, 2022). Diese und viele weitere Studien machen deutlich, dass DEI einer der vielversprechendsten Wege ist, um künftige organisationale Herausforderungen wie ESG, den Kampf um Talente und die „Great Resignation“ erfolgreich zu bewältigen.
Für Organisationen ist es wichtiger denn je zu verstehen, dass eine DEI-Strategie mehr ist als nur ein Unterscheidungsmerkmal – sie ist die Grundlage für Wachstum und Erfolg.
DEI Consulting Lead Europa & UK, Mercer
Derzeit klaffen Anspruch und Wirklichkeit bei DEI noch weit auseinander
Obwohl sich Personalverantwortliche in der DACH-Region inzwischen der Relevanz von DEI bewusst sind und die Förderung von DEI zu ihren Top-5-Prioritäten zählen, belegen aktuelle Zahlen, dass DEI bisher noch nicht ausreichend Beachtung am Entscheidertisch gefunden hat.
28%
der Organisationen haben eine mehrjährige DEI-Strategie ausgearbeitet.
48%
der Organisationen ergreifen aktiv Maßnahmen für eine vielfältige Belegschaft.
38%
der Personalleiter planen, ihre Sozialleistungen entsprechend den individuellen Bedürfnissen zu erweitern.
Quelle: Global Talent Trends 2022/23
Da DEI jedoch ein wichtiger Bestandteil der Nachhaltigkeitsinitiativen (ESG) von Organisationen ist, sehen sich diese durch den steigenden internen wie externen Druck dazu veranlasst, sich DEI zu verpflichten und messbare Veränderungen zu erzielen. Unser ganzheitlicher DEI-Ansatz, der auf der Unternehmensstrategie aufsetzt, unterstützt Organisationen dabei, DEI effektiv anzugehen und innerhalb weniger Monate sichtbare Fortschritte zu erzielen.
Alleinstellungsmerkmale unserer DEI-Beratung bei Mercer
Wir sind der Überzeugung, dass DEI in Organisationen nur dann richtig gelebt wird, wenn es in allen Prozessen, Programmen und täglichen Situationen verankert ist. Dies erfordert eine umfassende Überprüfung aller Prozesse entlang des Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus, um Fairness und gleichen Zugang zu Chancen, Erfahrung und Bezahlung zu gewährleisten. Unsere vielseitige und globale HR-Expertise bei Mercer erlaubt es uns, Organisationen auf einzigartige Weise ganzheitlich zu unterstützen, indem wir Problemstellungen sowohl durch die HR- als auch durch die DEI-Perspektive betrachten.
DEI als Bestandteil aller Aspekte entlang des Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus
Unser DEI-Projektansatz auf einen Blick
Wir unterstützen unsere Kund:innen bei der Entwicklung und Umsetzung von evidenzbasierten DEI-Strategien und Einzellösungen entlang des Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus. Unabhängig davon, wo Organisationen derzeit stehen, bieten wir von Mercer konkrete Maßnahmen an, die eine nachhaltige Wirkung erzielen. Dabei verfolgen wir einen vierstufigen Ansatz.
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1. Start
Zunächst definieren wir gemeinsam die DEI-Vision, -Mission und-Werte, die im Einklang mit der HR-, ESG- und Unternehmensstrategie stehen, und stimmen diese mit relevanten Stakeholdern und Geschäftsbereichen ab. -
2. Analyse
Um den Status Quo der Organisation hinsichtlich DEI zu erfassen und die größten Chancen und Defizite zu identifizieren, verschaffen wir uns ein umfassendes Bild, indem wir quantitative und qualitative Daten aus verschiedenen Quellen hinzuziehen (z.B. Personaldaten, Befragungen, Richtlinien).
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3. Implementierung
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wird eine ganzheitliche DEI-Strategie unter Berücksichtigung von Best Practices, Trends und Benchmarks entwickelt und davon ausgehend konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet. Die Umsetzung dieser Maßnahmen wird sorgfältig auf die Organisations- und Personalstrategie abgestimmt und durch ein umfassendes Kommunikations- und Change Management begleitet. -
4. Verankerung
Um eine langfristige Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit der vereinbarten DEI-Strategie zu gewährleisten, legen wir gemeinsam DEI- und organisationsbezogene Kennzahlen und Ziele fest, die regelmäßig überprüft werden. Parallel dazu werden Führungskräfte und Mitarbeiter:innen geschult und befähigt, um schrittweise eine inklusive Kultur zu verankern.
Unsere Sicht auf DEI in der DACH-Region
Unsere Expert:innen von Mercer stehen Ihnen in allen DEI-Themen entlang des gesamten Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus zur Seite. Wie wir Sie konkret dabei unterstützen, den Worten Taten folgen zu lassen und messbare Erfolge zu erzielen, lesen Sie in unserem Point of View für die DACH-Region.
Weiterführende Themen
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