Ist gut, gut genug?

Sie engagieren sich bereits für DEI und brauchen einen Partner, der Ihnen hilft besser zu werden? Mercer beschäftigt sich seit mehr als 10 Jahren mit dem Thema DEI und wendet erfolgreich einen evidenzbasierten Ansatz an, um langfristige und messbare Veränderungen in Unternehmen zu unterstützen. Die Herausforderungen, die mit der Einführung von DEI Ansätzen einhergehen, haben wir eingängig untersucht und wissen, was nötig ist, um den Wandel weiter voranzutreiben und Ihre DEI Strategie erfolgreich zu machen. Eine der wichtigsten Voraussetzungen sind die neuen Instrumente und Methoden, die helfen, DEI-Themen mit größerer Objektivität und Wirkung anzugehen. 

Echte Veränderung erfordert Konsequenz

Unsere "When Women Thrive" Studie zeigt, dass eine Kombination aus drei Schlüsselkomponenten einen echten Wandel bewirken kann.
 

  • Anwendung von datengestützten Erkenntnissen
  • Entwicklung klarer, sichtbarer Ziele
  • Sicherstellung des Engagements und der Verantwortlichkeit der Führungskräfte
  • Konsequenz in der Umsetzung


Unsere Studie zeigt aber auch, dass seit langem eine erhebliche und entmutigende Diskrepanz zwischen den Werten, die Unternehmen öffentlich zum Ausdruck bringen und ihren tatsächlichen Auswirkungen auf Verhalten und Gleichberechtigung besteht. Laut dem Mercer-Bericht "Let's Get Real About Equality"  geben 64% der Unternehmen in der DACH-Region an, dass sie sich auf die Verbesserung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration fokussieren. Doch nur 36% geben an, über eine dokumentierte mehrjährige Strategie zu verfügen.

Wie können Unternehmen also Fortschritte in Richtung Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration erzielen? Genau das haben wir in unserer Webkonferenz „Machen ist krasser als Wollen“ mit Expert:innen diskutiert. Mehr dazu erfahren Sie außerdem auf den folgenden Abschnitten. 

Wie kommen Sie beim DEI-Ansatz Ihres Unternehmens von gut zu besser?


Nur 30 % der Unternehmen nutzen Technologien, um DEI-Herausforderungen systematisch anzugehen.

DEI nochmal auf den Punkt gebracht

Diversität, Diversity, DEI, Mercer
Gleichberechtigung, Equity DEI, Mercer
Inklusion, Inclusion, DEI Mercer

Wie gut repräsentiert unsere Belegschaft die Bevölkerung, die wir vertreten und der wir helfen? Wie wird sich die derzeitige Präsenz von unterrepräsentierten Minderheiten in den nächsten Jahren verändern? 

Wie gut stellen wir sicher, dass Programme und Maßnahmen Chancengleichheit, gleiche Erfahrungen und gleiche Bezahlung gewährleisten? 

Wie gut gelingt es uns, eine Kultur, ein Umfeld und Erfahrungen zu schaffen, die ein Gefühl der Zugehörigkeit, der Authentizität und des Vertrauens vermitteln?

Sie wissen und wir wissen, dass DEI wichtig ist.

Diese Daten und Fakten können Ihnen helfen auch andere in Ihrem Unternehmen zu überzeugen…

83%
der Millennials erachten das Engagement eines Unternehmens für DEI als wichtig für die Wahl des Arbeitgebers. Im Jahr 2025 werden 75 % der weltweiten Belegschaft Millennials sein

53%

Outperformance bei Unternehmen mit einer hohen geschlechtsspezifischen Vielfalt im Vorstand

45%

Innovationsumsatz in Unternehmen mit überdurchschnittlicher Vielfalt

41%

der Unternehmen bezweifeln, dass sie in der Lage sein werden, Frauen zu halten

30%

der Frauen in Führungspositionen in Deutschland

…und wir haben noch viel mehr davon.

Unser Ansatz

Wir helfen unseren Kunden:innen, ihre DEI-Reise durch einen vielschichtigen und evidenzbasierten Ansatz zu beschleunigen.

DEI Strategie entwickeln

Roadmap zur Schaffung von mehr Gerechtigkeit am Arbeitsplatz durch Maßnahmen und Ergebnisse in den Bereichen Chancen, Experience, Bezahlung, Gesundheit und finanzielles Wohlergehen.

1. Erste Schritte

 

Erweiterte Analysen

Untersuchung von Daten oder Inhalten mithilfe ausgereifter Techniken und Werkzeuge (z. B. prädiktive Modellierung, statistische Methoden), um tiefere Einblicke zu gewinnen, Vorhersagen zu treffen oder Empfehlungen zu geben.

 

Infrastruktur schaffen

Ausrichtung der Geschäftsfunktionen an der Mission, der Vision und den Werten von Diversity, Equity und Inclusion (DEI).

 

2. Den Wandel vorantreiben

 

Gerechtigkeit in der Arbeitswelt

Schaffung von Chancengleichheit bei der beruflichen Laufbahn durch bessere Möglichkeiten und wirksame und vorurteilsfreie Programme und Maßnahmen. 

 

Lohngerechtigkeit

Sicherstellung, dass die Organisation die Mitarbeiter:innen fair und unvoreingenommen entlohnt und dass die Vergütungspolitik von Natur aus integrativ ist. 

 

Verbesserung erfahren

Beseitigung von Ungerechtigkeiten in den Bereichen Gesundheit und finanzielles Wohlergehen, um bestimmten Bevölkerungsgruppen eine bessere Entfaltung zu ermöglichen; Sicherstellung, dass jeder eine ähnlich positive Erfahrung am Arbeitsplatz macht.

3. Erfolge messen

 

Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit

Verpflichtungen zu Fortschritten, die in die Geschäfts- und ESG-Strategien eingebettet sind und mit allen Stakeholdern transparent kommuniziert werden. Sicherstellung der Einhaltung lokaler Länderanalysen und deren Offenlegung, sofern zutreffend.

DEI, Change Journey Diversity, Equity, Inclusion

4. Die DEI-Strategie kommunikativ begleiten

 

Change Story

Aufbau einer projektbegleitendend Change-Architektur und Definition eines attraktiven Zukunftsbildes, das Vorteile der Veränderung aufzeigt unter Berücksichtigung eines holistischen und menschenzentrierten Change Ansatzes. Hier erfahren Sie mehr.

Drei Möglichkeiten, heute mit der Verbesserung Ihrer evidenzbasierten DEI-Strategie zu beginnen

Human Work/s Podcast

Be you and part of the solution. Let‘s go for Diversity and Inclusion

In dieser Folge sprechen wir mit Annika Schreiber, Global Lead Employer Branding bei Bayer, unter anderem über die Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke von Bayer, Authentizität im Arbeitskontext und gelebte Diversity & Inclusion. Hören Sie rein!

 

 

 

 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage...

 

Cynthia Wenzel

Partnerin

 

Marietta Möhlen

Senior Consultant

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Sie haben Fragen und/ oder wollen Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion in Ihrem Unternehmen fördern? Bitte sprechen Sie uns an. 

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