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Das Unternehmen

Der Kunde ist ein international führendes Unternehmen aus der Pharmaindustrie
Umsatz von über 1 Mrd. Euro jährlich
Weltweit führendes Unternehmen im Bereich Schmerztherapie
5000 Mitarbeiter:Innen
Standorte in Deutschland, USA, UK und Singapur

Die Herausforderung

Unser Kunde stand vor der enormen Herausforderung, seinen Innovationsbereich aufgrund der veränderten Anforderungen der modernen pharmazeutischen Forschung neu aufzustellen. Dies war mit einem signifikanten Abbau der Personalstruktur verbunden und stellte somit eine erhebliche Herausforderung für die gesamte Organisation dar.
Durch zielgerichtetes und humanzentriertes Change Management, breite Einbindung der Mitarbeiter, konsequente Kommunikationsformate und weitreichendes Leadership Enabling wurde der Restrukturierungsprozess so fair und transparent wie möglich umgesetzt.
Die Grundlagen für den Weg in eine erfolgreiche Zukunft wurden geebnet.

Kundenzitat

Mitglied des Transformation-Teams: Die Möglichkeit, als Teil des Transformations-Teams aktiv am Restrukturierungsprozess teilzunehmen, stellt für mich und meine Kollegen während der schwierigen Zeit einen großen Mehrwert dar.

Leiterin Change: Das Change Management wurde sehr effektiv umgesetzt und von der Organisation sehr geschätzt. Vor dem Hintergrund einer so schwierigen Restrukturierung mit harten Einzelschicksalen ist dies alles andere als eine Selbstverständlichkeit.

Mitglied des Projekt-Teams: Die Möglichkeit, den Mitarbeitern in einer schwierigen Zeit einen solch unmittelbaren Nutzen zu bieten, war sehr ermutigend, nicht nur beruflich, sondern auch persönlich.

Unser Projektansatz

Neben der neuen Struktur bedeutete die Einführung des neues Operating Models ebenso einen erheblichen Personalabbau im gesamten Innovationsbereich.
Die Kombination aus Umstrukturierung, Personalabbau und verstärkter Internationalisierung stellte die gesamte Organisation vor große Herausforderungen.
Wir unterstützen unseren Kunden daher in der Aufgabe, den Personalabbau so fair und transparent wie möglich zu gestalten und die Grundlage für das erfolgreiche Arbeiten in der neuen Welt zu schaffen.

Das Projektergebnis

Einbindung aller Hierarchieebenen (inkl. Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen) in einem funktionsübergreifenden Transformations-Team.
Alignment und Befähigung des neuen Führungsteams zur Gestaltung der Veränderung sowie der künftigen Zusammenarbeit durch Offsites, Boxenstopps und Enabling-Sessions.
Befähigung und Unterstützung von mehr als 50 Führungskräften, ihr Team in Zeiten erhöhter Unsicherheit als Change Leaders zu begleiten.
Umfangreiche Dialog- und Feedback-Formate (formell und informell) zur Unterstützung der Veränderung in einer Zeit tiefer Bedenken und Unsicherheit (u.a. über mehr als 15 Coffee Corner Talks, monatliche Projekt-Updates, monatliche Management-Sitzungen, verschiedene Townhalls)

Unsere Erfolgsfaktoren

Sicherstellen einer gemeinsamen Ausrichtung des Management-Teams durch fortlaufende Alignments und Check-ins
Einbindung von Mitarbeitern aller Hierarchieebenen, inkl. Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen
Befähigung der Führungskräfte, in ihrer Rolle während des gesamten Prozesses wirksam zu handeln
Faire, transparente und regelmäßige Kommunikation, in der die verschiedenen Handlungsoptionen für die Mitarbeiter genau beschrieben werden

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage …

Andreas Gömmel

Principal

Cynthia Wenzel

Partnerin

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Workforce und Karriere Smart Change in Restructuring