Ist Ihr Performance-Management-Ansatz langjährig etabliert?
Gibt es in Ihrem Unternehmen eine starke Verbindung zwischen Performance-Ratings und Vergütung?
Werden in Ihrem Unternehmen zu Jahresbeginn Ziele festgelegt, die gegen Jahresende überprüft und bewertet werden?
Werden Feedback und Leistungsbeurteilungen hauptsächlich oder ausschließlich im HR-Onlinesystem festgehalten?
Basieren variable Gehaltsbestandteile hauptsächlich oder ausschließlich auf individueller Mitarbeiter-Performance?
Bewerten Führungskräfte in Ihrem Unternehmen die Performance der Mitarbeiter anhand eines zahlenbasierten Ratings?