Future Talent Trends für M&A in Europa

Im Jahr 2022 wurden Deals, also An- und Verkäufe von Unternehmen oder Unternehmensteilen auch Mergers & Acquisitions bzw. M&A genannt, in Europa deutlich langsamer und vorsichtiger vollzogen. Dies hat unterschiedliche Gründe: hohe Inflation, steigende Zinsen, höhere Finanzierungskosten und wirtschaftliche Unsicherheit. Dies hat dazu geführt, dass der Schwerpunkt bei M&A-Transaktionen nun darauf liegt, die Stärken eines Unternehmens zu stabilisieren.

Talente und Fähigkeiten von Mitarbeiter:innen (auch Skills genannt) sind seit jeher ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Geschäften und die Förderung von Wachstum. Allerdings werden die Risiken in Bezug auf Talente und Mitarbeiter:innen bei Deals häufig unterschätzt oder vernachlässigt. Die COVID-19-Krise hat Unternehmen deutlich gemacht, wie wichtig Talente sind, was sich auch in der Mercer-Studie "Global Talent Trends 2022" zeigt: 66% der Führungskräfte glauben, dass sie mit einem Arbeitskräftemangel konfrontiert sind. Ganze 89% der Führungskräfte erwarten, dass der Verlust von Talenten Auswirkungen auf ihr Unternehmen haben wird. Da 40% der Schlüsseltalente ein Unternehmen innerhalb von 18 bis 24 Monaten nach Abschluss eines Deals verlassen, wird der Faktor Mensch zu einem wichtigen Risiko für den Geschäftsbetrieb.

Die ehemals "weiche" Personaldimension wird durch den gezielten Erwerb von Kompetenzen und Skills zur Stärkung des Geschäfts in europäischen Unternehmen zu einem M&A-Treiber. HR Themen werden bei Deals in europäischen Unternehmen immer wichtiger, was sich auch in unserer Studie zeigt: Demnach sind die drei wichtigsten Faktoren für den Erfolg einer Transaktion die Ausrichtung der Führung, die Anpassung der Unternehmenskultur und die Identifizierung und Bindung von Talenten.

Wir erwarten, dass in den kommenden Monaten und in 2023 zwei Trends die M&A-Aktivitäten in Europa maßgeblich beeinflussen werden, wobei Skills im Fokus stehen.

Trend 1 - Rollen vs. Skills

Es wird erwartet, dass der Kampf um Talente in den kommenden Jahren zunehmen wird, weshalb Unternehmen verstärkt spezifische Fähigkeiten statt Rollen oder Stellenbezeichnungen in den Fokus rücken werden. Indem sie sich auf Skills konzentrieren, können Unternehmen ihre Agilität langfristig erhöhen und sich schneller an die Anforderungen des Marktes anpassen. Darüber hinaus sind die Unternehmen besser in der Lage, mit Unwägbarkeiten umzugehen und eine nachhaltige Lern- und Personalstruktur aufzubauen.

Trend 2 - Verständnis des Arbeitsmarktes als Lösung für den Arbeitskräftemangel

In Anbetracht der aktuellen Arbeitsmarktsituation und insbesondere des drohenden Arbeitskräftemangels ist ein tieferes Verständnis des Arbeitsmarktes und der internen Fähigkeiten von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Arbeitskräftemangel ist oft ein Treiber von M&A und daher ist die Analyse und die Bindung der richtigen Talente und Fähigkeiten kritischer Erfolgsfaktor.

Das„Talent Insights“ Portfolio nutzt künstliche Intelligenz (KI) zur Generierung von Erkenntnissen

Mercers M&A Talent Insights Portfolio kann Unternehmen dabei helfen, die Qualität, Quantität, Wettbewerbsfähigkeit und Talentlücken in einem frühen Stadium eines Deals zu erkennen. Dies führt zu exponentiellen Wertsteigerungen. Durch Talent Insights und der Plattform zugrundeliegenden KI werden Fähigkeiten aus öffentlichen Daten erfasst und, falls verfügbar, mit zusätzlichen Unternehmensdaten ergänzt. Diese Informationen werden durch umfassende Brancheneinblicke, Gehaltsstudien und weitere Informationen angereichert.

Dies verschafft Unternehmen einen enormen Vorteil, da grundsätzliche Fragen des Managements bereits im Vorfeld von Deals diskutiert werden können. Beispielhafte Fragen könnten sein:

• Welche Rollen gibt es beim Zielunternehmen und in welcher Anzahl?
• Welche Skills sind mit bestimmten Rollen verbunden?
• Welche Fähigkeiten sind in meiner Branche besonders gefragt und wie entwickelt sich der Bedarf in der Zukunft?
• Stimmen die Qualifikationsprofile im Zielunternehmen mit den von uns gesuchten Fähigkeiten überein?
• Wie ist das Qualifikationsprofil im Vergleich zu Benchmark-Unternehmen?
• Welches sind die kritischen Positionen im Unternehmen, sind es wenige oder viele?
• Wie einfach wäre es, bestimmte Talente zu ersetzen?
• Wie kann ich vernünftige Überlegungen zur Mitarbeiterbindung anstellen?

Talent Insight kombiniert Echtzeit-Informationen mit ergänzenden Analysen, um ein umfassendes Bild der individuellen Belegschaft, der Fähigkeiten, des Vergleichs mit Benchmark-Unternehmen und der kritischen Talente zu erhalten. Neben einer breiteren Perspektive auf die Fähigkeiten der Belegschaft werden auch Branchentrends sowie steigende und sinkende Kapazitäten ausgewertet, was eine kurz- und mittelfristige Analyse des zukünftigen Wachstums ermöglicht.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Talente in M&A zu einem entscheidenden Faktor für den Erwerb von stark gefragten oder seltenen Fähigkeiten und Fertigkeiten werden. Das Verständnis der Skills eines Unternehmens und einer Person ist wichtig für den Erfolg eines Deals und verringert das Risiko des Scheiterns. Entscheidend für diesen Erfolg ist die gezielte Gewinnung von Erkenntnissen über Talente mithilfe von KI, um schnellere, intelligentere und effizientere Talententscheidungen zu ermöglichen.