Sie möchten noch mehr darüber erfahren, wie Führung heute funktionieren kann? Wir haben für Sie passende Artikel, Broschüren und Studien zu diesem Thema zusammengestellt, die Sie über das Formular auf dieser Seite herunterladen können.
Organisations- und Führungsverständnisse sind Kinder ihrer Zeit. Was gestern richtig und gut war, ist heute nur noch in bestimmten Kontexten „en vogue“. Führungskräfte, gerade in den großen, internationalen Unternehmen, sind heute in vierfacher Weise von Veränderungen betroffen. Welche dies sind und wie sie sich auswirken, betrachtet Mercer-Experte Dieter Kern in diesem Artikel.
Heutzutage wird in Unternehmen zu viel an die Führungskräfte delegiert. Die Konsequenz sind Managementfehler und immer mehr Burn-out-Fälle. HR agiert dabei unglücklich. Mercer-Experte Dieter Kern zeigt in diesem Artikel auf, warum sich Unternehmen mehr um die Verhältnisse als um das Verhalten kümmern sollten.
Noch immer scheitern viele Restrukturierungsprozesse an offenkundigen Führungsproblemen. Zahlreiche Turnarounds werden zu spät oder nur zögerlich eingeleitet. Wie können Unternehmen und ihre Kapitalgeber eine Krise frühzeitig erkennen? Wie sieht der richtige Maßnahmenmix für die spezifische Situation aus? Und wie muss der Restrukturierungsprozess organisiert werden, um alle Stakeholder einzubinden und eine nachhaltige Umsetzung zu erreichen? Diese Untersuchung von Oliver Wyman gibt Antworten.
Steigender Wachstumsdruck führt dazu, dass Unternehmen Strategien zur Globalisierung in einer nie dagewesenen Größenordnung und Geschwindigkeit ausrollen – und es ist kein Ende in Sicht. Nur wenige Organisationen sind jedoch auf die damit verbundenen Anforderungen an die Führungskräfte vorbereitet. In unserem Report stellen wir ein Global Leadership Capability Framework vor und zeigen Ihnen, wie Sie dieses nutzen können und wo Herausforderungen liegen.
Heutzutage sollen Führungskräfte zukünftige und aktuelle Herausforderungen meistern und in Einklang bringen, dabei aber gleichzeitig eine wachstumsfähige, innovative und global aufgestellte Organisation schaffen. Die Praxis zeigt: Dies gelingt nur selten. In unserer Studie betrachten wir die Gründe und zeigen, wie Führung einen Wertbeitrag leisten kann.
Das Mercer-Programm „Leading to Transform” wurde konzipiert, um zentrale Fähigkeiten von Führungskräften zu entwickeln: strategisch zu denken, dynamisch zu beeinflussen und Veränderung in einem globalen Kontext zu treiben. Es ist auf Führungskräfte mit globalen oder multinationalen Stakeholdern ausgerichtet und nutzt szenariobasierte Simulationen für praxisnahen Erfahrungsgewinn, individualisiertes und direktes Feedback sowie Coaching durch Peers.
Volatile Märkte konfrontieren Unternehmen mit dynamischen Veränderungen, die sich auch auf die Geschäftsstrategie auswirken. Ein Gespür für das große Ganze ist entscheidend, um Trends rechtzeitig aufzuspüren und erfolgreich zu nutzen. Dies bringt einerseits nie dagewesene Chancen mit sich, verlangt von Organisationen und insbesondere Führungskräften aber auch neue Fähigkeiten und Blickwinkel. In unserem Papier stellen wir ein erfolgsorientiertes Leadership-Modell vor, das die nötigen Fähigkeiten und Möglichkeiten zu deren Entwicklung kombiniert.
Bitte füllen Sie das Formular aus und klicken Sie auf „Senden“. Anschließend werden Sie automatisch auf die Download-Seite mit den Artikeln weitergeleitet. Falls Sie nicht weitergeleitet werden, überprüfen Sie bitte, ob Sie einen Pop-up-Blocker aktiviert haben. Deaktivieren Sie den Pop-up-Blocker und aktualisieren Sie danach das Fenster. Zusätzlich erhalten Sie von uns eine E-Mail mit einem direkten Link zur Download-Seite.
Africa
