• Wie kann ein M&A Prozess aussehen und welche Phasen gibt es?
• Wie lassen sich personelle Aspekte schon früh in einem Deal berücksichtigen?
• Wie kann man die Fluktuation von Mitarbeiter:innen nach einer Transaktion reduzieren?
• Was für Veränderungen prognostizieren Jennifer und Friederike für den M&A Bereich?

• Orientierung geben ohne Zielversprechen 
• Sich selber führen aber die Mitarbeitenden im Fokus haben 
• Entscheidungen treffen und gleichzeitig Selbstverantwortung stärken
• Schnelle Hilfe ohne Feuerlöschmodus 
• Leute zusammenbringen und negative Gruppendynamiken vermeiden 
• Authentisch & Transparent sein und sich der Kraft der eigenen Worte bewusst sein

• Welche Trends sind 2022 relevant und was verbirgt sich dahinter? 
• Great Resignation – nur ein Thema in den USA oder auch in Deutschland? 
• Wie haben sich die Trends im Laufe der letzten Jahre verändert? 
• Wie kann man die Trends anwenden? 

• Warum ist Portfolio Management der Erfolgsfaktor für die Transformation von HR?
•  Warum sind HR-Abteilungen häufig nicht nach diesem Ansatz aufgebaut?
• Wie geht man HR-Portfolio Management im Unternehmen an, um Potenziale auszuschöpfen?
• Wie kann man damit Silos im Unternehmen auflösen?

•  Was unterscheidet normale Teams von Hochleistungsteams? 
• Was ist psychologische Sicherheit und wie lebt man sie im Unternehmen? 
• Welche messbaren Effekte hat eine Kultur der psychologischen Sicherheit? 
• Warum sollten Ärztinnen und Ärzte die Arbeitsfähigkeit und nicht die Arbeitsunfähigkeit attestieren? 

• Warum ist das Thema HR Transformation derzeit so en vogue?  
• Prozess-Simplifizierung ist nicht gleich Optimierung - wo liegt der Unterschied?  
• Warum ist Automatisierung nicht gleich Digitalisierung?  
• Wie gelingt es Unternehmen, die HR Funktion nachhaltig zu transformieren? 

• What is people sustainability and how can it be measured and quantified?  
  
  
• What has a company to do in order to be classified as credibly sustainable in this area?  
  
  
•  What is the role of HR within the area of people sustainability? 
  
  
•  What are surprising findings from the European study?  
  

• Buzzword „agile“? Was steckt wirklich dahinter
• Welche agilen Methoden kann Andreas besonders empfehlen?
• Welche Erkenntnisse in Bezug auf Agilität gibt es in der aktuellen Mercer Global Talent Trends Studie
• Wie kann man als Individuum und Gesamtorganisation agiler werden? 
  

• Was hat es mit dem Begriff Körpermanagement auf sich?  
• Worin besteht der Unterschied zwischen Sport und Bewegung?  
• Welche Erkenntnisse lassen sich aus einem Home Office Health Check gewinnen?  
• Wie lässt sich effektives Körpermanagement in Kennzahlen zum Ausdruck bringen?  

• Was ist Employee Experience überhaupt und warum beschäftigt man sich damit?
• Welche Methoden und Tools eignen sich, um Mitarbeiter:innen zuzuhören?
• Wie oft sollte befragt werden und wie finden Unternehmen ihren Listening „Flow“?
• Was haben ein rostiges Fahrrad, die Tour de France und Employee Experience miteinander zu tun?

• Woher kam der Wunsch, eine Lösung für mehr Flexibilität für Deskless Worker:innen zu schaffen? 
• Wie gelingt es, mehr Flexibilität z.B. im Kontext Produktionsarbeit zu ermöglichen?
• Inwiefern lassen sich auch spontane Ausfälle in der Einsatzplanung flexibel managen?
• Was braucht es, um als Unternehmen ein Tool zur Personaleinsatzplanung einzuführen?

• Was hat es mit dem Begriff “People Sustainability” auf sich? 
• Wie können Unternehmen soziales und nachhaltiges Engagement etablieren?   
• Welche zentralen Erkenntnisse liefert die Studie? 
• Was hat Nachhaltigkeit mit dem Thema Kultur zu tun? 

Darüber hinaus beantwortet er uns unter anderem folgende Fragen:

•  Was hat es mit dem Jobtitel Evangelist auf sich?
• Wie kann man Recruiting messbar machen?
• Wie können konkrete Verbesserungsmaßnahmen in den verschiedenen Recruiting-Phasen aussehen
• Was sind die drei essenzielle Zutaten für gutes Recruiting (und was haben Recruiting und Bierbrauen miteinander gemeinsam)?

Unter anderem geht es um diese Fragen:

• Wie ist Jörg die disruptiven Veränderungen in seinem Unternehmen angegangen? (z.B. die Abschaffung von Hierarchien, die Einführung crossfunktionaler Teams und die Optimierung der Employee Experience)
• Was war der Auslöser für die Veränderungen im Unternehmen?
• Auf welche Widerstände ist er dabei gestoßen und wie konnten sie überwunden werden?
• Durch welche Maßnahme wurde die Mitarbeiter:innenzufriedenheit gezielt gesteigert?

Unter anderem geht es um diese Fragen:

• Wie ist Stelp entstanden und was zeichnet die Hilfsorganisation aus?
• Welche Geschichten haben Serkan am meisten geprägt?
• Wie kann jede:r Einzelne mit seinen Skills und Möglichkeiten einen Beitrag leisten?
• Welche Projekte stehen als nächstes an?

Unter anderem geht es um diese Fragen: 

• Wie gelingt der Transfer von den gemeinsamen Abenteuern ins tägliche Doing?  
• Wie misst man den Erfolg von Teambuildingmaßnahmen?  
• Welche Faktoren sind entscheidend, damit Teambuilding auch virtuell gelingt?  
• Was braucht man, um als Team langfristig erfolgreich zu sein? 

Unter anderem geht es im Podcast um diese Fragen:

• Wie hat Timo nach dem Fußball eine neue Passion gefunden?
• Was konnte Timo aus dem Profi-Sport mit ins Arbeitsleben nehmen?
• Wie ist er mit Krisen in seiner bisherigen Laufbahn umgegangen?
• Wird Diversity und Inclusion auch im Profi Fußball zunehmend wichtiger?

Unter anderem geht es um diese Fragen: 

• Ist das Konzept einer offenen Arbeitskultur für sämtliche Bereiche und Branchen geeignet?  
• Welches Mindset braucht man, um eine solche Kultur zu etablieren?  
• Warum lohnt es sich, Mitarbeiter:innen aktiv zu ehrlichen „Stopp-Sager:innen“ zu entwickeln? 
• Was waren seine größten und verrücktesten Abenteuer mit 1000things? 

Unter anderem geht es um folgende Fragen:  

• Welche Aspekte aus dem E-Commerce lassen sich auf das Thema Employer Branding übertragen?  
• Was war die Besonderheit im gemeinsamen Projekt der Arbeitgebermarkenentwicklung?  
• Wie ist die Arbeitgebermarke von Mazars aufgebaut?  
• Inwiefern lässt sich der Projekterfolg in Form von Brand Awareness messen?  

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Wie kam es zur Gründung des Coca-Cola Rainbow Netzwerks?
• Was bedeutet Diversity & Inclusion für Coca-Cola?
• Warum reicht es nicht aus, einfach nur Regenbogenflaggen zu hissen?
• Welchen Beitrag kann jede:r einzelne von uns zu diesem Thema leisten?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Wie funktioniert die KI-Lösung Flynne von Brandmonks?
• Welche KPIs werden getrackt, um den Abbau von Vorurteilen zu messen?
• Welchen Leidenschaften geht Morten neben dem Recruiting noch nach und warum lohnt es sich vielseitig interessiert zu sein?
• Was würde Morten jungen Menschen mit Migrationshintergrund heute raten?

Unter anderem geht es um diese Fragen: 

• Was hat es mit der Recruitingkampagne Job-Week auf sich? 
• Wie macht man recruiting erlebbar? 
• Was braucht es intern um eine solche Aktion umzusetzen? 
• Welche Trends werden im Reccruiting immer wichtiger? 

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• mit welcher Botschaft fing sein Blog Persoblogger.de an?
• Wie Stefan es schafft, immer up-to-date zu bleiben?
• Für wen Recruiting über TikTok Sinn macht - und für wen nicht?
• Welche Top-Tipps er uns zur Selbstorganisation im Home-Office geben kann?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Wie geht Merck bei der strategischen Personalplanung vor?
• Über welchen Zeitraum wird geplant?
• Wie kann man trotz unvorhergesehen Ereignissen, wie Corona, strategisch planen?
• Welche KPI's sollten dabei im Blick behalten werden?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Können Arbeitgeber nur geimpften Personen die Rückkehr ins Büro erlauben?
• Was sind die Voraussetzungen, um das Homeoffice von hier ins Ausland verlagern zu können?
• Wenn ich beim Wasser holen im Home Office stürze, ist das dann ein Arbeitsunfall?
• Wie ist es mit dem Umgang mit sensiblen Daten und der Arbeit in anderen Ländern?

• Be you. Be Bayer. Was steckt dahinter? 
• Wie gelingt es Annika ihr volles Selbst zur Arbeit mitzubringen?
• Warum heißt es bei Bayer Inklusion & Diversität und nicht Diversität und Inklusion?
• Wie setzt das Unternehmen Bayer seine D&I Ziele in die Tat um?