Darüber hinaus beantwortet er uns unter anderem folgende Fragen:

•  Was hat es mit dem Jobtitel Evangelist auf sich?
• Wie kann man Recruiting messbar machen?
• Wie können konkrete Verbesserungsmaßnahmen in den verschiedenen Recruiting-Phasen aussehen
• Was sind die drei essenzielle Zutaten für gutes Recruiting (und was haben Recruiting und Bierbrauen miteinander gemeinsam)?

Unter anderem geht es um diese Fragen:

• Wie ist Jörg die disruptiven Veränderungen in seinem Unternehmen angegangen? (z.B. die Abschaffung von Hierarchien, die Einführung crossfunktionaler Teams und die Optimierung der Employee Experience)
• Was war der Auslöser für die Veränderungen im Unternehmen?
• Auf welche Widerstände ist er dabei gestoßen und wie konnten sie überwunden werden?
• Durch welche Maßnahme wurde die Mitarbeiter:innenzufriedenheit gezielt gesteigert?

Unter anderem geht es um diese Fragen:

• Wie ist Stelp entstanden und was zeichnet die Hilfsorganisation aus?
• Welche Geschichten haben Serkan am meisten geprägt?
• Wie kann jede:r Einzelne mit seinen Skills und Möglichkeiten einen Beitrag leisten?
• Welche Projekte stehen als nächstes an?

Unter anderem geht es um diese Fragen: 

• Wie gelingt der Transfer von den gemeinsamen Abenteuern ins tägliche Doing?  
• Wie misst man den Erfolg von Teambuildingmaßnahmen?  
• Welche Faktoren sind entscheidend, damit Teambuilding auch virtuell gelingt?  
• Was braucht man, um als Team langfristig erfolgreich zu sein? 

Unter anderem geht es im Podcast um diese Fragen:

• Wie hat Timo nach dem Fußball eine neue Passion gefunden?
• Was konnte Timo aus dem Profi-Sport mit ins Arbeitsleben nehmen?
• Wie ist er mit Krisen in seiner bisherigen Laufbahn umgegangen?
• Wird Diversity und Inclusion auch im Profi Fußball zunehmend wichtiger?

Unter anderem geht es um diese Fragen: 

• Ist das Konzept einer offenen Arbeitskultur für sämtliche Bereiche und Branchen geeignet?  
• Welches Mindset braucht man, um eine solche Kultur zu etablieren?  
• Warum lohnt es sich, Mitarbeiter:innen aktiv zu ehrlichen „Stopp-Sager:innen“ zu entwickeln? 
• Was waren seine größten und verrücktesten Abenteuer mit 1000things? 

Unter anderem geht es um folgende Fragen:  

• Welche Aspekte aus dem E-Commerce lassen sich auf das Thema Employer Branding übertragen?  
• Was war die Besonderheit im gemeinsamen Projekt der Arbeitgebermarkenentwicklung?  
• Wie ist die Arbeitgebermarke von Mazars aufgebaut?  
• Inwiefern lässt sich der Projekterfolg in Form von Brand Awareness messen?  

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Wie kam es zur Gründung des Coca-Cola Rainbow Netzwerks?
• Was bedeutet Diversity & Inclusion für Coca-Cola?
• Warum reicht es nicht aus, einfach nur Regenbogenflaggen zu hissen?
• Welchen Beitrag kann jede:r einzelne von uns zu diesem Thema leisten?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Wie funktioniert die KI-Lösung Flynne von Brandmonks?
• Welche KPIs werden getrackt, um den Abbau von Vorurteilen zu messen?
• Welchen Leidenschaften geht Morten neben dem Recruiting noch nach und warum lohnt es sich vielseitig interessiert zu sein?
• Was würde Morten jungen Menschen mit Migrationshintergrund heute raten?

Unter anderem geht es um diese Fragen: 

• Was hat es mit der Recruitingkampagne Job-Week auf sich? 
• Wie macht man recruiting erlebbar? 
• Was braucht es intern um eine solche Aktion umzusetzen? 
• Welche Trends werden im Reccruiting immer wichtiger? 

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• mit welcher Botschaft fing sein Blog Persoblogger.de an?
• Wie Stefan es schafft, immer up-to-date zu bleiben?
• Für wen Recruiting über TikTok Sinn macht - und für wen nicht?
• Welche Top-Tipps er uns zur Selbstorganisation im Home-Office geben kann?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Wie geht Merck bei der strategischen Personalplanung vor?
• Über welchen Zeitraum wird geplant?
• Wie kann man trotz unvorhergesehen Ereignissen, wie Corona, strategisch planen?
• Welche KPI's sollten dabei im Blick behalten werden?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Können Arbeitgeber nur geimpften Personen die Rückkehr ins Büro erlauben?
• Was sind die Voraussetzungen, um das Homeoffice von hier ins Ausland verlagern zu können?
• Wenn ich beim Wasser holen im Home Office stürze, ist das dann ein Arbeitsunfall?
• Wie ist es mit dem Umgang mit sensiblen Daten und der Arbeit in anderen Ländern?

• Be you. Be Bayer. Was steckt dahinter? 
• Wie gelingt es Annika ihr volles Selbst zur Arbeit mitzubringen?
• Warum heißt es bei Bayer Inklusion & Diversität und nicht Diversität und Inklusion?
• Wie setzt das Unternehmen Bayer seine D&I Ziele in die Tat um?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Was kann man unter dem Begriff Total Rewards verstehen?
• Wie kann ich als Unternehmen das Vergütungs-Budget möglichst gut einsetzen?  
• Wie kann Technologie beim Finden der richtigen Rewards Strategie helfen? 
• Warum der Austausch zwischen Talent Acquisition Experten und Expertinnen mit Comp&Ben Manager:innen so wichtig ist?

Dabei geht es unter anderem um diese Fragen:

• Wie kann man als Unternehmen den Menschen in den Mittelpunkt stellen?
• Wie hat Tandemploy sein Motto "keep the distance und stay connected" in der Krise umgesetzt?
• Welche Skills werden in der neuen Arbeitswelt zunehmend wichtig?
• Arbeitszeit ist Lebenszeit! Welche Dinge sollte man dabei zukünftig besonders beachten?

• Welche Bedeutung hat die hybride Zusammenarbeit in Zukunft – Übergangsphase oder Dauerzustand?
• Ist es eine Generationenfrage, wer lieber im Büro oder remote arbeitet? 
• Wie können Arbeitgeber sich schon jetzt auf die Rückkehr ins Büro vorbereiten?
• Und was ist, wenn wir wieder ins Büro dürfen und keiner kommt? 

• Wie sich die unterschiedlichen Anforderungen an das Büro der Zukunft ableiten lassen
• Warum das Büro der Zukunft nicht zwangsläufig Sparpotenzial für die Unternehmen bedeutet
• Welche Rolle Co-Working Spaces & virtuelle Welten/Büroräumlichkeiten spielen
• Was wir uns aus dem Silicon Valley für das Büro der Zukunft abschauen können.

• Mit welchen Argumenten kann man die Zielgruppen überzeugen, wenn aktuell viele Benefits wegfallen?  
• Gibt es den einen Top-Recruitingkanal und welche Rolle spielt Clubhouse? 
• In welcher Zeitform soll man die Employer Branding Geschichte erzählen - es war einmal, es ist oder es wird sein?  
• Wie können Mitarbeiter:innen im virtuellen Setting am besten integriert werden?

• Ob sich Veränderungsfähigkeit trainieren lässt 
• Was Change Management bewirkt und wie man es am besten einsetzt
• Was das Ganze mit Segeln und Fußball zu tun hat
• Welcher Change für Sie persönlich größer war, als die Veränderungen durch die Corona-Krise

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Was ist unter New Work zu verstehen?
• Wie kann ich das Thema als Unternehmen angehen?
• Wie messe ich den Erfolg von New Work?
• Wie kann das Büro der Zukunft aussehen?
• Wie kann ich nach Corona einen verträglichen Mix aus remote und vor-Ort Arbeit schneiden?

Unter anderem geht es um folgende Fragen:

• Verkommt das Unternehmenskultur vom Kult- zum Ur-Thema?
• Ab wie vielen Mitarbeiter:innen wird das Thema Unternehmenskultur relevant?
• Wie kann die Unternehmenskultur auch in Zeiten von Corona und aus dem Home Office heraus aufrecht erhalten werden?
• Was sind Do's & Don'ts in Bezug auf die Unternehmenskultur?