Mercer | Generationen Y und Z – Fordern und Fördern

Millennials & Digital Natives

Fordern und Fördern

Die Performance der Mitarbeiter ist ein zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. Als Arbeitgeber erwarten Sie natürlich, dass Ihre Mitarbeiter immer die bestmögliche Leistung zeigen und damit zum Erfolg beitragen. Die Arbeitnehmer hingegen erwarten, dass ihre Leistung im Sinne eines vernünftigen Performance Managements erkannt, gefördert und entsprechend vergütet wird – so zumindest die Theorie.

Doch die einfache Gleichung „Gute Leistung bringt eine gute Bewertung und damit auch gute Benefits, die die Mitarbeiter motivieren“ scheint in der Realität nicht mehr ohne weiteres zu funktionieren. Vor allem die jüngeren Mitarbeitergenerationen haben andere Prioritäten als ihre Vorgänger. Zwischen Sinnsuche, Wunsch nach Wohlfühlen und Freizeit und Opportunismus gibt es eine Vielzahl an Strömungen, die ein ohnehin komplexes HR-Thema noch anspruchsvoller machen.

Wie sehen die Generationen Y und Z sich selbst und ihre Leistungsfähigkeit im Unternehmenskontext? Welche Forderungen stellen sie an die Unternehmen und das Performance Management? Und wie können Unternehmen darauf reagieren und ihre Mitarbeiter richtig fordern und fördern? Auf unserer Website geben wir Ihnen Antworten auf diese und weitere Fragen. Dazu haben wir eine Reihe hilfreicher Informationen für Sie zusammengestellt:

Wir unterstützen Sie gerne bei der Neuausrichtung Ihres Performance Managements. Auf unserer Website finden Sie weitere Informationen und aktuelle Artikel und Untersuchungen zum Thema.

Unser Lösungsansatz  

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Und so geht es weiter:

  • Fair und flexibel vergüten: Worauf Sie bei Gehältern und Nebenleistungen für junge Arbeitnehmer achten sollten
  • Gesund und glücklich: Weshalb auch junge Menschen Gesundheitsmanagement brauchen – und wie es aussehen sollte

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