Mit einer Anthologie mit dem Titel „Führung in der Krise?! - Perspektiven zum Executive Management“ setzt Mercer die Publikationsreihe „Mercer 360°“ fort.

In der zweiten Ausgabe kommen kompetente Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft sowie Mercer-Experten zu Fragen der Führungskräftevergütung und Corporate Governance zu Wort. Darüber hinaus zeigen Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen eine Führungskultur fördern, die verantwortungsvolles Handeln unterstützt und damit zu nachhaltigem Unternehmenswachstum beiträgt.

In der zweiten Ausgabe:

• „Die Kommission hat eine große Aufgabe“
  Gespräch mit der Bundesministerin der Justiz, Brigitte Zypries (MdB)
• Managerschelte schadet der Akzeptanz unseres Wirtschaftssystems
  Hans-Olaf Henkel
• „Die Interessen der Stakeholder stärker berücksichtigen“
  Klaus-Peter Müller, Vorsitzender der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex
• Sinn, Werte und Visionen als künftige Treiber
  Sonja Thiemann, Frankfurt School of Finance & Management
• „Führung agiert nicht nur als Coach, sondern wird auch zum Lotsen“
  ING-DiBA AG – ein Praxisbericht
• Executive Assessment – Standortbestimmung und Selbstreflexion
  Dr. Dagmar Wilbs, Mercer
• „Regelungsbedarf auf internationaler Ebene“
  Interview mit Prof. Dr. Erich Barthel, Frankfurt School of Finance & Management
• Vorstandsvergütung unter neuen Vorzeichen
  Bernd Thomaszik, Mercer
• „Ein Unternehmen der Unternehmer“
  Heraeus – ein Praxisbericht
• Neue Impulse durch das Dirigieren eines Orchesters
• „Compliance mit System, Transparenz und Führung“
  Caspar von Hauenschild, Vorstandsmitglied bei Transparency International
• VorstAG und DCGK haben Auswirkungen auf Gestaltung und Umgang mit Pensionszusagen an Vorstände
  Dr. Peter A. Doetsch, Mercer